¿Cómo compraremos en las próximas décadas? Analizamos la metamorfosis del consumo a través de los horizontes 2035, 2045 y 2055, proyectando un futuro donde el gasto se dividirá equitativamente entre la eficiencia digital invisible y las tiendas físicas transformadas en santuarios sociales y centros de economía circular.

El retail global vive una transformación estructural: la ventaja competitiva ya no es el producto, sino el control de la infraestructura (logística, datos, fintech). Este análisis detalla cómo gigantes como Amazon y Mercado Libre están redefiniendo las reglas del juego y qué significa esto para los líderes del sector en mercados emergentes como Argentina.

Muchos retailers atribuyen su rentabilidad al contexto económico. Sin embargo, las empresas que logran sostener márgenes en escenarios adversos tienen algo en común: una arquitectura interna bien diseñada. En esta nota exploramos tres pilares que explican la rentabilidad sostenida en retail: margen estructural, gestión del capital de trabajo y disciplina operativa.

Muchos problemas en retail no son técnicos ni financieros, sino de falta de claridad en los procesos y responsabilidades. Cuando las áreas interpretan las tareas de forma distinta o no está claro quién decide, aparecen fricciones operativas que afectan al negocio. En esta nota te mostramos un ejercicio simple que podés hacer en menos de 90 minutos para detectar si tu organización está alineada, junto con una planilla descargable para empezar a ordenar tus procesos.