Soy Pablo Raviolo, fundador de Retallys. Mi trayectoria combina experiencia práctica en el mundo del retail con una mirada estratégica que busca siempre anticiparse a los cambios del mercado.
Retallys nació con una idea clara: ayudar a retailers, marcas y equipos a transformar sus negocios, innovar en la experiencia del cliente y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento.
Creo en trabajar mano a mano con cada cliente, porque en Retallys no hay consultores externos impersonales: estoy yo, involucrado en cada proyecto, de principio a fin.
«El éxito en retail no se mide solo en ventas, sino en la capacidad de transformar ideas en resultados concretos y sostenibles»
Sobre cómo
transformé mi vida.
En RESET comparto el camino real —con dudas, decisiones difíciles y aprendizajes profundos— que me llevó a reinventarme por completo. Es una historia honesta sobre cambiar a tiempo, escuchar la intuición y animarse a construir una vida y una carrera con propósito. Ojalá te inspire a empezar tu propio movimiento.
Mis últimas apariciones,
reflexiones y aprendizajes
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RETALLYS GLOBAL RETAIL INTELLIGENCE. Nro 2
¿Cómo compraremos en las próximas décadas? Analizamos la metamorfosis del consumo a través de los horizontes 2035, 2045 y 2055, proyectando un futuro donde el gasto se dividirá equitativamente entre la eficiencia digital invisible y las tiendas físicas transformadas en santuarios sociales y centros de economía circular.
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RETALLYS GLOBAL RETAIL INTELLIGENCE. Nro 1.
El retail global vive una transformación estructural: la ventaja competitiva ya no es el producto, sino el control de la infraestructura (logística, datos, fintech). Este análisis detalla cómo gigantes como Amazon y Mercado Libre están redefiniendo las reglas del juego y qué significa esto para los líderes del sector en mercados emergentes como Argentina.
Estrategia
La rentabilidad en retail no es suerte. Es arquitectura.
Muchos retailers atribuyen su rentabilidad al contexto económico. Sin embargo, las empresas que logran sostener márgenes en escenarios adversos tienen algo en común: una arquitectura interna bien diseñada. En esta nota exploramos tres pilares que explican la rentabilidad sostenida en retail: margen estructural, gestión del capital de trabajo y disciplina operativa.
Demos el primer paso hacia tu crecimiento
Agendá una reunión personalizada y descubrí cómo transformar la operación de tu negocio con estrategias basadas en datos.
